304不銹鋼板業(yè)要適應(yīng)深化改革帶來的變化
2019-7-23 15:11:36??????點(diǎn)擊：
目前來看，全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)走出了低谷，尤其是美國復(fù)蘇步伐逐步加快，經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)走出低谷的態(tài)勢，日本經(jīng)濟(jì)也處于恢復(fù)增長當(dāng)中。新興市場和其他發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體雖然表現(xiàn)不一，但有望實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升。在我看來，304不銹鋼板業(yè)要適應(yīng)深化改革帶來的變化，有幾項(xiàng)關(guān)鍵性工作要做。
第一，鋼鐵企業(yè)必須徹底打破傳統(tǒng)的慣性發(fā)展模式，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)量增長、攤薄固定費(fèi)用等方式改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路子，已經(jīng)徹底走“死”了。近幾年，一些鋼鐵企業(yè)沒有走規(guī)模發(fā)展的路線，而是走品種、質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新的道路，取得了非常好的效果。比如，興澄特鋼走普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精的道路，形成了較強(qiáng)的市場競爭力；南京鋼鐵在沒有擴(kuò)大產(chǎn)量的前提下通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升。反觀這幾年規(guī)模擴(kuò)張過快的企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)盈利狀況不容樂觀。
第二，鋼鐵企業(yè)要通過改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加大自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這是304不銹鋼板企業(yè)走出困境的根本出路。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的范圍很廣：
一是制造流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整，要向精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。例如，很多鋼鐵企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結(jié)構(gòu)的限制；在鋼種設(shè)計(jì)上，我們還沒有實(shí)現(xiàn)低成本的鋼種設(shè)計(jì)；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設(shè)備高端化、產(chǎn)品低端化。這都要求我們進(jìn)行工藝流程和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革。
二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場競爭激烈的時(shí)期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何打破過去幾十年形成的計(jì)劃管理體制，體現(xiàn)出最高的效率、最快的應(yīng)變速度？鋼鐵企業(yè)應(yīng)圍繞做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，賦予自身新的體制活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發(fā)展。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還面臨著適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度變革的問題。304不銹鋼板企業(yè)還要考慮如何從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。
第一，鋼鐵企業(yè)必須徹底打破傳統(tǒng)的慣性發(fā)展模式，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)量增長、攤薄固定費(fèi)用等方式改善企業(yè)經(jīng)營狀況的路子，已經(jīng)徹底走“死”了。近幾年，一些鋼鐵企業(yè)沒有走規(guī)模發(fā)展的路線，而是走品種、質(zhì)量、品牌、創(chuàng)新的道路，取得了非常好的效果。比如，興澄特鋼走普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精的道路，形成了較強(qiáng)的市場競爭力；南京鋼鐵在沒有擴(kuò)大產(chǎn)量的前提下通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升。反觀這幾年規(guī)模擴(kuò)張過快的企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)盈利狀況不容樂觀。
第二，鋼鐵企業(yè)要通過改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加大自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這是304不銹鋼板企業(yè)走出困境的根本出路。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的范圍很廣：
一是制造流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整，要向精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。例如，很多鋼鐵企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結(jié)構(gòu)的限制；在鋼種設(shè)計(jì)上，我們還沒有實(shí)現(xiàn)低成本的鋼種設(shè)計(jì)；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設(shè)備高端化、產(chǎn)品低端化。這都要求我們進(jìn)行工藝流程和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革。
二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場競爭激烈的時(shí)期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何打破過去幾十年形成的計(jì)劃管理體制，體現(xiàn)出最高的效率、最快的應(yīng)變速度？鋼鐵企業(yè)應(yīng)圍繞做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革，賦予自身新的體制活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發(fā)展。與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還面臨著適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度變革的問題。304不銹鋼板企業(yè)還要考慮如何從組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。
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