316L不銹鋼板應(yīng)分階段地推進(jìn)
2019-1-2 9:29:35??????點(diǎn)擊：
隨著鐵礦石等原料價(jià)格下降，316L不銹鋼板利潤空間增加，生產(chǎn)熱情高漲，淡季產(chǎn)量不降反增也在預(yù)料之中，而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，上周全國高爐開工率繼續(xù)上提0.69個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 90.61%，可見中旬產(chǎn)量繼續(xù)走高的可能性依然很大。然而目前因淡季需求萎縮，且市場(chǎng)無冬儲(chǔ)行為，各地鋼價(jià)已緩慢下行，若后期供給壓力繼續(xù)加重，鋼市將陷入更深的泥沼，止跌越發(fā)困難，年前或難出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。北方地區(qū)的鋼廠對(duì)于焦炭的采購價(jià)格多維持不變，由于近期鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，鋼材市場(chǎng)銷售壓力有所增加，受此影響，X52管線管采購多以銷定量。南方地區(qū)在煉焦煤資源短缺，價(jià)格偏高的情況下，下游焦企開工多有所限制，焦企庫存相對(duì)較低，對(duì)焦炭價(jià)格形成有利支撐。綜上所述，預(yù)計(jì)短期國內(nèi)焦炭市場(chǎng)仍盤整運(yùn)行。昨國內(nèi)建筑鋼材弱勢(shì)不改。一方面12月以來海外礦商加大發(fā)貨量，國內(nèi)進(jìn)口礦港口庫存止跌反升；另一方面，國內(nèi)鋼企采購謹(jǐn)慎，維持低庫存操作，截至2015年1月16日進(jìn)口礦、國產(chǎn)礦庫存平均使用天數(shù)分別為25天和6天，遠(yuǎn)低于上年同期36天和11天。鐵礦石供求矛盾明顯，港口庫存升高，鋼企補(bǔ)庫謹(jǐn)慎，均打壓礦價(jià)。一方面，隨后冬儲(chǔ)時(shí)段結(jié)束，而鋼價(jià)持續(xù)走低，鋼廠對(duì)焦炭價(jià)格打壓意愿強(qiáng)烈；另一方面，由于鐵路、公路運(yùn)輸?shù)牟粩嗤晟疲搹S冬儲(chǔ)力度弱于往年，316L不銹鋼板信心不足，價(jià)格有所走弱。總體來看，隨著氣溫下降，后期建筑鋼材市場(chǎng)成交愈發(fā)清淡。同時(shí)，產(chǎn)量居高不下，出口下滑、北材南下，鋼鐵行業(yè)供需壓力加劇。近期央行續(xù)做加量MLF共3195億，同時(shí)重啟逆回購注入500億資金，對(duì)沖外匯占款下降留下的基礎(chǔ)貨幣缺口，貨幣政策仍維持松緊適度的主基調(diào)，預(yù)計(jì)降準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)還將延后。宏觀面表現(xiàn)中性，原材料價(jià)格弱勢(shì)震蕩，對(duì)鋼價(jià)支撐力度有限，短期鋼市或延續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行。國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化給316L不銹鋼板帶來了前所未有的沖擊。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營思路變還是不變，是快變還是慢變，是局部上變還是根本上變，都是擺在鋼鐵企業(yè)面前的嚴(yán)肅問題。實(shí)踐證明，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只有順應(yīng)形勢(shì)，積極變革，才能生存和發(fā)展。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體要帶領(lǐng)全體員工常懷變革之心。不論改革還是變革，都會(huì)觸及既得利益者的利益，變化現(xiàn)存的管理制度和規(guī)則，特別是要強(qiáng)迫人們改變固有的思想意識(shí)和陳舊觀念，會(huì)形成強(qiáng)大的阻力。如果信念不堅(jiān)定，難免出現(xiàn)虎頭蛇尾，有始無終，使變革中途夭折。變革的信心來自于變革者的事業(yè)心、創(chuàng)業(yè)激情和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)實(shí)際情況不同，變革方案也不同，關(guān)鍵是針對(duì)困擾企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的“瓶頸”來設(shè)計(jì)。方案應(yīng)確定總的變革目標(biāo)、措施和步驟，以及圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備哪些條件和資源等，還要考慮出現(xiàn)問題時(shí)的初步解決辦法。變革既不能急，也不能拖延，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)是保證變革成功的關(guān)鍵，絕不能時(shí)緊時(shí)松，時(shí)快時(shí)慢。一般情況下，316L不銹鋼板應(yīng)分階段地推進(jìn)、控制和檢討，不斷調(diào)整變革的措施。實(shí)踐證明，變革方案越是切合實(shí)際，越是周密，越是準(zhǔn)備充分，成功的可能性越大。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體要帶領(lǐng)全體員工常懷變革之心。不論改革還是變革，都會(huì)觸及既得利益者的利益，變化現(xiàn)存的管理制度和規(guī)則，特別是要強(qiáng)迫人們改變固有的思想意識(shí)和陳舊觀念，會(huì)形成強(qiáng)大的阻力。如果信念不堅(jiān)定，難免出現(xiàn)虎頭蛇尾，有始無終，使變革中途夭折。變革的信心來自于變革者的事業(yè)心、創(chuàng)業(yè)激情和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)實(shí)際情況不同，變革方案也不同，關(guān)鍵是針對(duì)困擾企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的“瓶頸”來設(shè)計(jì)。方案應(yīng)確定總的變革目標(biāo)、措施和步驟，以及圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備哪些條件和資源等，還要考慮出現(xiàn)問題時(shí)的初步解決辦法。變革既不能急，也不能拖延，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)是保證變革成功的關(guān)鍵，絕不能時(shí)緊時(shí)松，時(shí)快時(shí)慢。一般情況下，316L不銹鋼板應(yīng)分階段地推進(jìn)、控制和檢討，不斷調(diào)整變革的措施。實(shí)踐證明，變革方案越是切合實(shí)際，越是周密，越是準(zhǔn)備充分，成功的可能性越大。
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